總經(jīng)理黃偉潮主持召開推行精益生產(chǎn)方式啟動會

5月4日，亞太股份召開推行精益生產(chǎn)方式啟動會，各部門主要負責(zé)人參加了會議。會議由總經(jīng)理黃偉潮主持。

會上，黃總明確了推行精益生產(chǎn)的意義。他說，精益生產(chǎn)是一種方式，不是一項工作或工程。是運用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以社會需求為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的作用為根據(jù)，有效配置和合理使用企業(yè)資源，最大限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟效益的一種新型生產(chǎn)方式。我公司推行精益生產(chǎn)是為了提高勞動效率，徹底消除無效勞動和浪費，取得更大的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的競爭力。

黃總根據(jù)精益生產(chǎn)“屋式”圖形，講解了精益生產(chǎn)的基本原理。他說，要使公司在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提升盈利能力、競爭力和滿意度，推行精益生產(chǎn)方式勢在必行。日本豐田公司做了幾十年的精益生產(chǎn)，被我們捧為管理經(jīng)典，但他們還沒有滿足，說要做一千年。聯(lián)想到我們企業(yè)現(xiàn)狀，我們應(yīng)該怎么做？做多少年？黃總指出，精益生產(chǎn)是一種管理方式，講究的是精益；精益生產(chǎn)是一種理念，強調(diào)的是過程決定結(jié)果；精益生產(chǎn)是一種態(tài)度，在于不斷完善、走向卓越；精益生產(chǎn)是一種文化，要求以人為本、全員參與。黃總強調(diào)，6S和標準化是精益生產(chǎn)的核心之核心，我們要以此契入，做好每一項工作。

最后，黃總要求與會者要把推行精益生產(chǎn)方式作為一項永久性的任務(wù)來抓，每一個人都要學(xué)習(xí)和研究，要通過培訓(xùn)、專題研討等方式掌握精益生產(chǎn)的主要精神和核心內(nèi)容，要明目標、訂計劃、重考核，把主要的指標落實到部門和個人的工作中去，通過KPI指標來考核和衡量工作推進情況，推動企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。

會議還落實了精益生產(chǎn)方式五大基礎(chǔ)工作（團隊合作、6S、標準化、消除浪費、全員生產(chǎn)維護）的歸口部門和責(zé)任人。